博士德生产经营企业8C管理系统
——企业腾飞，借你一双翅膀

 适用客户对象：生产制造企业、化工企业、生产组装行业等。
 好的工具，用一分力办十分事!

  很多公司不能理解，企业多年存在的问题，用管理软件三个月就能解决，这可能吗？ 
  其实，这正是软件公司存在的理由之一。管理软件能在短时间内解决问题，关键在于运用了正确的管理思维、找到了共性的企业规律、捕捉到了问题的实质，并且在不断的积累中形成了一套行之有效的结构化思维分析工具，借助这个工具来解决问题。管理软件既是管理思维的流程化，也是在解决问题过程中不断创新、形成新的个性化的工具，这一工具可以移植于企业管理人员，让他们运用这套工具进行日常管理。 
  打个比方，你要将一个钉子打入墙里，如果你用手去打，那难度很大，可能要让你手破血流。但是，如果借助锤子，那只要轻打几下就能完成。 
  这就是工具的作用! 
  工具的使用不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置！
  管理软件将企业规律性的内容加以总结，通过模板化和工具，借力发力。管理软件在控制企业管理流程化的同时，也将管理工具的方法传授给企业，让他们掌握用一分力做十分事的技能。
  在一个管理软件项目的诊断阶段，面临纷繁复杂的企业现象，没有一套系统的分析工具，无法得出有针对性的实质结论。管理工具的移植是提升管理者执行力的有效手段。
  企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。中间一个环节不到位，就会影响到整体企业管理。因此必须实施规范化的管理，在如何实施规范化管理了方面。博士德管理咨询师认为：巧借治理化工企业的“跑冒滴漏”的思想，来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题，是一种值得探讨和实施的切实有效的办法。
 您的企业需要什么样的工具呢？
 的企业腾飞需要什么样的翅膀呢？
 面对改革，您准备好了吗？